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商战2020

 项目类别: 经营决策管理类沙盘

 项目性质: 小组竞技

 项目任务: 使本企业的利润最大化

 适合人群: 中层及以上管理者

 适宜培训人数: 12-36人

 最大培训人数: 36人

 培训时间: 1天—2天

 项目简介:

每小组模拟组建公司,从购买原料开始到年终结算收益为止,体验生产型企业的全部经营流程和资源管理,学会管理经营中的各种风险。

小组人员分别担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监、财务助理等角色,经过3-6年的模拟经营,实现企业利润最大化。

实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低。

 培训目标:

1、通过体验训练学员:战略制定、营销管理、生产管理、财务管理、基于信息管理的思维;

2、全面提高学员综合素质:

·  提升思考格局

·  树立全局观念

·  加强各个部门之间团队协作

·  认识自己的工作对于企业经营的影响

 项目流程:

1、分组和分工:

分组:每个小组代表一个企业,每组6人,进行企业文化建设。

分工:公司总经理、财务总监CFO、财务助理、生产总监、采购总监、营销总监。

2、简述商战地图内容,发放道具。运营规则的讲解,竞标规则讲解。

3、按照引导年运营流程进行操作练习,熟悉整个流程。最后学员要学会计算年度损益表和资产负债表。

4、模拟经营流程:

·  每家模拟公司进行3—6年的模拟经营。

·  每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。

·  通过用现金为企业作广告,从市场上赢得订单,用现金购买原材料和新生产线,投入生产,完工交货,从客户手中获得现金,用现金开发新的产品和新的市场,用现金支付各种费用。

·  当资金短缺时可向银行申请贷款,或将应收帐款贴现。

·  经过3-6年的经营,最终根据每个企业的净利润多少评出优胜企业。

5、每个模拟经营年结束后,每家公司进行年末总结会议。总结上年的得失,并制定下一年的经营策略。

 项目收益:

体验:“在快乐中学习”,游戏形式的体验本身就是一种价值。 

认识:“在参与中学习”,快速实现由转变认知模式到转变态度,直至改善行为。 

反思:“在错误中学习”,不断发现自身优势和不足,不断调整,从而迅速用于实际工作。

 项目特色:

精:涵盖了市场上经营模拟沙盘的精华内容,也适合非管理层的人员了解企业运作过程。

简:简化操作步骤、提高效率,上手容易。

要:所有企业模拟经营沙盘的关键要素都可以体现。

 项目照片展示:

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